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一、黨群工作部。負(fù)責(zé)建立健全黨群工作制度和流程體系，通過黨建、精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、工會管理、團(tuán)委管理等工作，增強集團(tuán)員工隊伍的凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)穩(wěn)定和諧發(fā)展。

二、紀(jì)檢監(jiān)察部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察制度，通過懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)、反腐倡廉宣傳教育、監(jiān)督檢查、作風(fēng)建設(shè)、執(zhí)紀(jì)審查調(diào)查、效能監(jiān)察、廉政考核等工作，確保集團(tuán)廉潔高效運轉(zhuǎn)。

三、辦公室。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司行政文秘制度、會議管理制度及后勤保障體系，通過會議管理、文秘管理、行政督辦、后勤管理、辦公信息化建設(shè)和公共關(guān)系管理等工作，確保集團(tuán)公司日常行政工作和后勤保障系統(tǒng)運營工作有序運轉(zhuǎn)。

四、戰(zhàn)略發(fā)展部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理體系及投資管理制度流程，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定與執(zhí)行，投資事項立項、審核及管理工作，規(guī)劃集團(tuán)未來發(fā)展方向及對重大項目研究分析，推動戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

五、人力資源部。負(fù)責(zé)制定集團(tuán)人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃和管控體系，負(fù)責(zé)集團(tuán)本部并指導(dǎo)下屬企業(yè)做好人才“選用育留”各項工作，實現(xiàn)人力資源的合理配置和有效提升，為集團(tuán)發(fā)展提供人力資源保障。

六、財務(wù)管理部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)財務(wù)管理制度體系，開展預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析、稅務(wù)管理等工作，統(tǒng)籌集團(tuán)財務(wù)風(fēng)險管控并提升資金利用效率，為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的財務(wù)保障。

七、經(jīng)營管理部。負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略建立健全經(jīng)營管理體系及相關(guān)制度流程，統(tǒng)籌集團(tuán)公司經(jīng)營計劃管理、組織管控、組織績效管理，進(jìn)行集團(tuán)公司流程體系及信息化體系規(guī)劃及建設(shè)，開展招投標(biāo)審核工作和企業(yè)工商行政管理工作，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略實現(xiàn)提供支撐和保障。

八、企業(yè)事業(yè)管理部。負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理、公共交通運營一體化及相關(guān)服務(wù)，統(tǒng)籌集團(tuán)工程項目全周期管理、工程技術(shù)管理和成本管理工作，推進(jìn)集團(tuán)系統(tǒng)交通運營一體化，公共服務(wù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)集團(tuán)系統(tǒng)客服工作。

九、安全監(jiān)管部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司安全管理體系、安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理制度流程，通過安全基礎(chǔ)管理、安全監(jiān)督檢查、突發(fā)事件處置及應(yīng)急救援、安全宣傳教育、員工職業(yè)病防治監(jiān)管等工作，確保集團(tuán)經(jīng)營活動及生產(chǎn)工作安全平穩(wěn)運行。

十、風(fēng)險管理部。負(fù)責(zé)建立健全集團(tuán)公司法律、內(nèi)部審計、合同、合規(guī)協(xié)調(diào)聯(lián)動的全面風(fēng)險管理體系，通過開展風(fēng)險評估與應(yīng)對、重大風(fēng)險監(jiān)控、法務(wù)及合規(guī)管理、內(nèi)部審計等工作，控制并降低集團(tuán)公司運行過程風(fēng)險，為集團(tuán)公司長期、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。